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2023年度关于生产部年终总结3篇(2023年)

时间:2024-02-27 12:00:04 来源:子良范文网
导读: 关于生产部年终总结20xx世界末日终于没有出现,在一份担心一份期待中过去了,事实证明谣言止于智者。我们又将增加一岁,岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑。人到中

关于生产部年终总结20**世界末日终于没有出现,在一份担心一份期待中过去了,事实证明谣言止于智者。我们又将增加一岁,岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑。人到中下面是小编为大家整理的关于生产部年终总结3篇,供大家参考。

关于生产部年终总结3篇

关于生产部年终总结篇1

20**世界末日终于没有出现,在一份担心一份期待中过去了,事实证明谣言止于智者。我们又将增加一岁,岁月又将在我们的脸上留下一丝沧桑。人到中年了让我们变的更加淡定从容、更加成熟,更加理性。回顾这一年来的工作,让我感慨颇多。

公司在大中修、立磨技改及众多突发事件影响的情况下能够完成年度产量实属不易。公司今年的经营受大环境的影响,经营异常艰难。在如此困难的情况下,生产经营能取得这样的成绩,是公司、各车间、各部门共同努力的结果。在这期间公司进行了为期三个月的思想、劳动纪律的整顿。通过对自己和员工的正确引导既提高了自身的素质又带领下面的员工转变思想。提高了工作的主动性和积极性。有成绩就有不足,在肯定成绩的同时还存在不足。还存在个别员工上班迟到早退、中途退岗、串岗的现象。这些现象还需要在新的一年里面加强管理,杜绝此类事件的发生。

我作为副职来说,既是朱总的助手,协助他管理好车间的事情,又是电力部门的负责人,深感责任重大。深知管理出效益,管理出效率。深知与人为善、待人以诚且持之以恒的道理。深知部门领导之间与员工之间思想和谐团结的重要性。真诚的做好他们的知心人、引路人和监督者,保护、爱护好员工的个性和创造力,从而提高他们的工作积极性和主观能动性。

20**年在阴雨绵绵的二月份开始了我们新的一年的生产。在开局的第一天,在对高压电机例行检查中发现了生料磨3550KW主电机转子接地,如此几十吨重的`电机,体积又很大是无法运出去检修的。我们电力部门几位领导共同探讨解决方法。根据电磁感应原理,我们在电机定子上面通上380V交流电源。电机在堵转的情况下会在转子上面产生大电流,转子发热烘干。经过一夜一天的烘干,使电机转子绝缘达到合理水平。及时的投入了生产运行当中。

一晃又到了五月,立磨技改安装如火如荼,到了攻坚阶段。我们电气部分也到了安装调试阶段。这期间还穿插着大修。立磨技改是我公司20**年的重要项目。从设计到安装,我部门都做出了应有的努力,在得知设计院电气部分要两百多万投资的时候,我们自己根据原管磨系统设计图纸,拿出设计方案,只用了几十万就完成了投资。为公司节省资金一百多万。在安装阶段对工程安装质量进行现场监督狠抓工程质量。在调试试产阶段,我部门领导员工加班加点跟踪调试,月底立磨顺利投产。

英德的六月经常是电闪雷鸣、大雨倾盆。在这样的极端天气里是我们电气部门最担心的月份,常常是半夜被雷声和电话铃声惊醒,屋外风雨交加,外线35000V高压线失压跳停,高压柜被雷电打坏等等。当电工听到来自中控急促的呼叫声,立刻开启发电机,先将辅传送上电,巡检冒雨开启辅传电机转窑,避免窑筒体弯曲。电工又冲进雨里面到各个电气室送电。完成这一系列的工作之后,他们已经全身湿透。梁红和包生贤同志也常常是半夜进入车间处理故障。就在六月的某一天,下着大雨,我通知中控在开机之前叫巡检检查一下立磨的高压电机,晚上发现系统风机高压电机被雨打湿,电工摇绝缘发现转子接地,烘干处理,几小时之后正常开机。避免了一次重大事故的发生。

有成绩就会有过失,20**年是生产事故多发的年份,电力在平稳的工作中过度到了12月份。这个月对于我们电力部门来说是黑色的,由于设计缺陷,1601皮带与1403皮带分别属于两个电气室DCS站控制,皮带之间没有软连锁,加之用电管理方面存在漏洞,电工在DCS电源柜接线,错误的引导了外单位人员私接电源。DCS电源柜跳闸,照成了1403皮带划破事故,给公司照成一定的损失。为避免此类事故的再次发生,我们做了相应的整改,加了连锁,锁了电气室的门,做了警示牌。对外单位用电做好登记和全程跟踪。对部门员工进行了教育。

在日常工作中各类电气故障时有发生,有时分不清是哪类原因引起,部门之间时常为此事发生争执。我们将这些争执作为对自己工作的鞭策,促进了我们管理的进一步完善和提高。安全在我们的工作中是重中之重的大事,电力是高压危险的工作。我们经常对员工进行安全教育,使他们安全长记心间。技术是立身之本,我们对电工人员经常进行技术培训,他们的技术水平全面提高会对生产起到很好的促进作用。

总的来看,我们电力部门是一个有战斗力的团队,我为有这样团结进取的团队而感到欣慰,方仁华、梁红、包生贤三位同志对我工作的大力支持表示感谢。他们都兢兢业业、勤勤恳恳的为公司付出。对其它各部门领导在工作中给予我们工作的大力协助表示衷心的感谢。

希望我们的团队在20**年能够更好的融入生产车间大的集体当中。

一年的时间说长不长,说短不短。看似有365天,其实也就只有12个月。其中去掉春节假期,中修和大修的较长时间停机,影响产量的这两到三个月。还剩下九到十个月的时间。中间如果再发生一些不测事件。真正留给我们的时间并不多,所以我们大家要更加团结,团结就是力量。更加努力,努力才有收获。更加平和的心态,有了平和的心态才能正确的看待人和事。

最后愿宝江20**平安、顺利、和谐!

祝:全体员工健康、快乐!

电力部门总结人:徐拥军

20**-1-10

关于生产部年终总结篇2

生产部20**年在不知不觉中已悄悄过去,在过去的一年中,生产部在领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,基本完成了公司下达的各项生产任务,在此首先:采购部门在人员紧张、供应商关系不完善等诸多不利条件下仍保证了生产物料的正常供应,为生产完成销售订单计划提供了有力的保障,是我们所有部门学习的榜样,其次是工程及销售部门,在自身工作量大、任务重的情况下,还抽出时间全力支持生产品质异常的处理及不合理工艺的改良,销售人员了解产能情况及时和客户沟通协调,为生产争取宝贵时间,并亲自帮助包装,在此表示衷心的感谢。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:

一、工作业绩

1、生产方面产量:生产部在公司领导的指示及引导下,各车间团结努力配合,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了客户质量标准提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单台。月份1月订单量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售计划完成:要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还需要交期作保证;尤其是我公司生产的大部分产品目前主要销于国内市场,因此生产部合理调整生产计划,经常协调沟通,控制生产进度,利用有限资源,克服订单数不大,颜色机型变更多等客观因素,及时满足客户交期、为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

2、产品质量方面产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人5月份起担任生产管理期间,除了对生产计划的的编排和物料的跟进工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量异常,改进一些生产工序以保证产品质量,例:布线的工艺、机芯的老化测试、半成品老化检验,编制了部分作业指导书等。

3、员工管理员工是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值,本人主导和参与多次的外出人员招聘工作,及时的补充了人员;由于我们是订单式生产模式,订单任务不确定性和人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力下,本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗中培训,经常做思想工作沟通,做到基本胜任各岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。

4、现场管理20**年生产部配合公司积极抓现场管理工作,从新调整车间布局,现场环境有明显的提高。主要改变有:对原材料摆放进行了整体规划(班组、班组、班组);对车间现场的区域化分归类,新添一些相关的工具拉车;配合领导做好每日检查工作。

5、物料跟进生产部配合仓库及采购部门积极的跟进跟催物料,出具《月度物料需求计划》及时提醒缺料情况,并配合仓库完成物料的发放、退补及成品发货。

二、存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一些成绩,但还存在较多的问题,主要有以下三方面:

1、生产方面:生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题:生产计划的合理性:虽编排了《月生产计划表》,但还缺少一些数据依据,缺少比较准确的生产产能和产量评估,很多都是靠个人经验在编排,无法给车间明确准确的生产任务完成时间,这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。生产统计不完善:不能使得管理人员及时的了解和掌控实际的生产进度情况。生产工艺的标准和革新:产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准,造成生产现场混乱和工时浪费。20**年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。

人员流动性大及专业技术人员难招聘:由于生产管理不到位及对员工的沟通及关心较少,导致人员流动性比较大。外观件物料损耗大:现场物料摆放还欠合理,尤其是外观塑胶喷油件(侧板、三角板、配电箱上盖等)的摆放要求还没有明确标准(单件产品较大且易刮伤),再有由于生产操作标准执行情况不到位,也使得生产过程中所谓的“不小心”造成很多的不良品。

针对以上相关问题,20**年,生产部首先将从生管开始改善:明确各班组各工位的工时产能情况,全力推动保底计件制,来提高生产积极性,确保销售交期;所有订单都会有《订单评审》下发到相关部门并签字确认,在评审表上会注明完成日期,同时还分成品和半成品排出周计划,努力做到日计划,坚持各班组生产日报,及时了解进度并做相应的调整;再次是采取一些相应措施,鼓励员工多提出工艺改进建议,完善产品定额管理,保证员工的"稳定性。

2、质量管理方面:我们在质量管理上还存在相当大的问题:生产管理人员质量意识淡薄:目前我们对品质漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与管理人员质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关(当然,事后我们也引起领导及全员的高度重视,返工仓库所有库存成品,有效的保证了后续出货的品质)。

缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是设计及生产出来的错误观念,把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有及时分析原因和找出解决方法,确先推卸责任。有时会出现谁都管最终谁都没管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。产品质量需要我们全员积极配合和参与,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,写我们所做的还差较远!我们很多工作在做,但问题确一直在出,其实问题就出在细节上。

没有明确的、统一的产品质量标准:有的是没明确表达顾客的质量信息要求;有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求;有的是品质部没有具体产品品质判断标准;有的是没有统一的质量标准,你认为是OK的,我认为是NG的;有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

质量管理工作是要全体员工参与的,因此提高全员质量意识是新年质量管理的首要工作,生产部将会对增加在这方面的培训教育;对所有生产之产品在各个环节都要求进行自检及质量记录控制,确保对质量壮况的完全掌握,以便分析改进;将质量责任落实到位,以增强每员位工的质量观念。

3、物料消耗及成本控制方面

关于生产部年终总结篇3

一、严格执行安全生产责任制

按照分公司安全生产责任制体系的要求,细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标,油库签订了《安全生产责任书》,以进一步明确各级员工的安全生产职责,增强员工责任意识,提高全员对安全工作重要性的认识。

结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度,严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程,加深对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划,并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

二、加强安全教育和业务培训

今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划,在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格。

三、加强设备设施的管理

油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的"维护和保养,把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。

四、继续提倡与实施“现场管理”理念

在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。油库继续加强库房管理,坚持做到定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷。化计分队利用作业间歇时间,逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生产过程中质量的动态改进。

五、深入开展“铁军建设”活动

加强职业道德的建设,采用多种形式的教育方式,提高员工的政治觉悟,提倡感恩做人,敬业做事的思想,深刻理解和体会管理是严肃的爱,培训是最好的福利,这一句话的真正含义。加强作风建设,强化执行没有任何借口,细节决定成败等思想教育,增强员工的自主自律,自我管理的意识能力,养成严格按照制度程序操作,令行禁止的良好习惯,工作无“三违”,生产无事故,培养成一支设备精,工作细,能打硬仗,善打硬仗的铁军,加强四相互班组特色文化落实,相互即相互提醒,相互帮助,相互协作,相互监督。支部明确分工,每个支委负责管理不同分队,指导班组工作,定期召开支委汇报会,汇报各自分管分队的情况,找出不足,制定下一步推进方法。只有落实到实处,才能组建成一个和谐,体现亲情的大家庭。

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