汇报提纲 汇报材料提纲()范本

下面是小编为大家整理的汇报提纲 汇报材料提纲()范本,供大家参考。

第一篇：调研汇报材料提纲

调研汇报材料提纲

一、产业发展现状

1、种植面积情况

2、产量状况

3、产品质量状况

4、品牌现况

5、产业化发展情况

6、存在主要问题

二、产业种植面积发展潜力分析

1、最高种植面积与当前种植面积差，其差数形成情况、可利用发展潜力。

2、产业在现有土地中可扩大的面积和分布地点

三、产业产量发展潜力分析

1、对目标产量的形成分析，递次增产可行性分析

2、促进产量增加采取的生产技术、品种、肥料、农药、农民培训等主要措施

四、产业质量安全潜力分析

1、品种在内质外观上（产品等级）可拓展的潜力

2、运用综合生产技术（管护）促进产品质量提高的潜力

五、产业品牌建设潜力分析

1、宣传造势品牌建设潜力分析

2、广告、商标等建设分析

六、产业化建设建议

1、土地流转

2、协会建设

3、龙头企业建设

七、产业建设投资概算及资金筹措

1、各项建设内容投资概算及投资年度

2、资金投资分解（中央、自治区、市、县及农民承担额度）

八、拟采取的主要措施

1、农业基础建设：排灌水、土壤改良、农业设施、农机等建设措施

2、新技术新品种建设措施

3、科技培训建设措施

4、农产品市场建设措施

5、农业投入品管理建设措施

6、农业组织管理建设措施

第二篇：座谈汇报材料提纲

座谈汇报材料提纲

一、 参加工作以来的收获和体会

转眼间，参加工作已经快两年了，以前还是一个靠父母生活,不用为生计奔波的学生，如今已彻底告别了那个时代，那时的单纯与幼稚已经画上句号了。现在已经靠自己生活，这是人生来说是一个不小的转折，意味着另一种生活的开始。工作了这么久以来，面对新工作、新生活，新的环境，新的同事，新的领导，心里有说不出的滋味，有期盼，有紧张，有高兴，有忧虑。如今一年半已经过去了，在这段时间里，我既品尝过成功的喜悦，亦有失败的懊恼，甚至有对工作的茫然。茫然对于自己的定位及未来的规划。从工作中我收获了很多我曾经不知道的技术，理论和实际的操作是很不一样的，每一种的情况会有多种不一样的处理方法，但是要学会从中寻找最简单有效的方法。体会到工作不是游戏，需要一种负责、认真的精神，一小步错误都会造成重大的损失。

二、 对自己的定位及未来规划

曾经有一段蛮长的时间自己处于茫然的状态，对于自己工作从头到尾认认真真的思考一番，从工作当中我发现我的技术水平还是远远不足，而且信息这块在如今的社会中更

新的速度是惊人的，发现自己的脚步已经落后了。虽然对公司内的所使用的软件了解，但是在信息上稍微不注意就处于了弱势，跟不上时代的脚步了。对自己的定位(请帮助宣传好范文 网wWW.HAOWorD.com)是既然工作选择了我，我选择了工作就要在这个工作上不断的完善自己的不足，认真的把工作做好。此外还要每年对自己定位进行确定，并且设定目标。今年我给自己设定了3个目标，要完成3个考试。明年的规划要在今年的3个考试之后才可以进行。

三、 对领导的要求

在我个人与领导的接触来看，公司的领导都是高水准的领导，拥有丰富知识和经验，对公司业务上尽心尽力不用说了，同时还重视人才，重视对员工的培训，关心员工的生活。若要问员工对领导的要求，以上这些领导都已经做到了，还能要求什么呢！

四、 对公司的建议

来宾公司成立已经一年多了，公司在不断的完善中。相信公司会越来越规范，发展越来越好。但是我发现属于来宾公司特有的企业文化这方面有点模糊，建议公司要加强这方面的完善。

五、 需要公司帮助解决的问题

我们都知道公司刚刚成立不久，有蛮多的困难，但是还是对我们这帮大学生很重视也很照顾，同时我们也很感谢公司给我们的照顾。经过这一年多来在宿舍的生活我发现，两个人一间宿舍确实诸多的不方便。希望公司能关注一下宿舍的生活。

（每个问题不少于150字）

第三篇：市财政局书面汇报材料提纲

《河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目》

建设实施汇报材料

一、项目实施、管理和完成情况

东源县上仙湖茶业开发有限公司是成立于2014年的责任有限公司，河源市重点农业龙头企业。公司采用“公司+基地+茶农”的经营模式，带领山区农户扎根于仙湖山脉，积极发展茶叶种植加工产业。2014年，公司在华南农业大学等技术力量的帮扶下，根据茶叶产业化发展的需要，制定了《河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目》（以下简称《项目》），并申请了国家农业综合开发专项资金补贴。项目于2014年7月获批国家农业综合开发产业化经营项目补助资金108万元，其中中央财政资金60万元，省配套资金48万元。

项目于2014年6月正式启动实施。为更好地实施项目，公司成立了由钟志昌总经理负责的项目指挥部，下设工程建设部、财务部、办公室，全权负责项目的建设施工。经过相关部门的考核筛选，工程建设由东源县建筑安装工程有限公司承包实施，同时接受项目指挥部的监督与指导。

截止2014年3月，项目厂房建设、供水供电工程、场地平整工程和机耕路建设等已完成。由于茶叶加工实际需要，目前，加工厂只装备了仙湖茶加工设备，乌龙茶加工设备及其他辅助设备计划在今年6月份购置。

二、项目资金拨付、使用和管理情况

目前，项目已总共投入391.5万元，其中自筹资金291.5万元，财政专项资金100万元（财政资金于2014年2月拨付到我公司帐户），具体使用情况如下：

（1）场地平整投入10万元，已完成；

（2）机耕路建设投入资金45万元，安排财政资金20万元。5公里机耕路已建成；

（3）茶叶加工车间工程实际面积890平方米，主体工程建设、装修、发酵车间、仓房等总共投入154.5万元，其中安排财政资金35万元；

（4）供水、供电工程投入66万，其中安排财政资金25万元；

（5）机械设备总共投入18万元，其中仙湖茶设备12万元，检测设备3万元，培训及办公设备3万元，总共安排财政资金12万元；

（6）技术培训投入8万元，安排财政资金8万元；

（7）流动资金投入90万元。

三、项目实施内部控制制度建立健全情况

（1）严格分工，逐层问责制度。为顺利组织实施项目，公司成立了以钟志昌总经理为负责人的项目指挥部，下设多个部门；
明确和界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；
设立了完善的控制架构，保证管理人员下达的指令能够被严格执行。

（2）公司实行严格的工程管理规范，对工程进度、质量、文明、安全、成本进行全方面的监控。公司制订了相应的成本控制制度，包括设计变更、现场签证、工程合同、工程预结算等各项管理办法。项目管理中实施成本预警管理，对工程变更、洽商推行按月审结，强化成本的过程管理和控制

（3）实施严格的工程招标管理：工程招标采用邀请的方式，对于施工承包方招标书进行严格审批分析。公司严格把关，层层筛选，选用资质好、施工经验丰富、技术力量雄厚的承建单位。

（4）工程进度管理，公司有严格的控制程序。所有分项项目在启动前均需编制项目进度计划，项目施工方的施工计划由公司总经理审批后下发执行。项目进度计划具有严肃性，确定后不可随意变更。确因公司经营需要、国家宏观政策、市场环境发生重大变化，拟对项目生产经营计划作出重大变更或调整的，必须报公司总经理审批。施工公司每月至少进行一次审查，监控项目进度，及时更新进度差异，并报送公司项目指挥部。

（5）工程款支付。公司对工程款的支付有严格的审批程序，首先由施工单位填写工程付款申请单，对工程完成的进度情况进行描述，并附上所有相关资料，包括工程完成进度统计，并经过外部监理公司审核，施工公司人员在监理审核的基础上复核，后经财务部审核签字后，报财务总监、总经理审批。财务部在上述手续完备之后进行付款。

（6）工程竣工验收合格，承包单位将整理齐全的工程结算资料

报送工程建设部，建设部对其进行审核并签字后，由财务部进行复审。财务部复核后，由总经理签署意见。

附表：资金投入明细表

东源县上仙湖茶业开发有限公司 2014年4月4日

第四篇：新组建工程中心汇报材料提纲

附件2：新组建工程中心汇报材料提纲

一、“中心”的基本定位

包括明确所提出技术领域的定义、领域范围，发展趋势等

二、组建“中心”的必要性

1、是否符合国家和省有关规划、产业政策和技术政策

2、该行业（领域）在我市经济社会发展中的地位和作用

3、组建该中心对带动行业（领域）技术进步的作用

三、申报单位的条件和优势

1、申报单位的技术人才（尤其是在工程化方面）优势（项目、专利、成果、人员等）

2、申报单位是否具有良好的基础设施、实验场地、仪器装备等

3、申报单位的管理水平、经济效益等，配套资金的能力

4、申报单位在产学研结合方面具有的基础和经验

四、组建方案的合理性

1、“中心”总体设计与布局

2、“中心”拟采取的管理模式和运行机制

第五篇：启动后汇报材料提纲

机组启动后各参建单位汇报材料编写提纲

建设单位工作汇报

一、 工程概况

1、

2、

3、 工程规模；

投资主体；

参建单位。

二、 试运情况

1、 试运的组织管理分工和人员培训，特殊工种持证上岗情况；

2、 各分系统的试运情况介绍、保护投入率、自动投入率情况；

3、 主要指标的技术分析情况（电能质量分析、设备的平均转换效率）；

三、 试运中出现的问题及处理办法

1、试运中出现的具体问题列表（原因及处理过程、结果），并分类（设备问题、安装问题、操作问题）。如是设备问题，将设备名称、型号、生产单位、供货单位详细列出。

四、 试运后质量监督检查整改情况汇报

1、试运后质量监督检查查出的整改项目及试运前质量监督检查要求试运后完成的整改项目的整改情况，遗漏问题和处理计划，经验教训和改进措施。

五、 生产部门运行情况汇报

1、生产部门对机组运行情况的小结。

九、整体评价

本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。

设计单位工作汇报

一、 试运结果与设计情况的评估

1、试运的技术参数与设计的参数要求是否相符（列表说明）、如有不符之处分析具体原因。

二、 发生的设计变更

1、 试运中有无发现设计不合理的地方、有无重大设计变更，是如何改

1 进的；

2、

3、 设计遗漏问题和处理计划；

设计变更统计。

三、 整体评价

本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。

施工单位工作汇报

一、 工程质量情况

1、 主要设备施工质量列表评价（组件、线缆、逆变器、变压器、配电

装置等主要设备）；

2、

3、 总体工程质量管理和实际控制情况；

试运项目数量及质量验收情况、合格率、优良率。

二、 未完项目清单

1、未完项目清单列表，说明未完原因排出完成计划。

三、 整套启动中发现的问题及处理情况

1、 整套启动中发现的施工问题、原因分析、处理办法及结果；

2、 经验教训和改进措施。

四、 整体评价

本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。

监理单位工作汇报

一、 调试质量控制情况

1、

2、

3、

4、 调试的质量控制的总体情况；

调试项目数量、验评情况、合格率、优良率；

调试分项说明；

电能质量与要求偏差情况、发电曲线绘制及整体效应分析情况。

二、 整套启动中发现的问题及处理情况

1、

2、

3、 整套启动中有无发现违反规程规范的行为；

是否发现其它质量问题（原因分析、处理过程及结果）；

经验教训和改进措施。

三、 整体评价

本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。

调试单位工作汇报

一、试运行调试工作范围调试项目（分类列表）

二、 对试运行调试工作的指导思想、工作原则

三、 试运行调试技术文件编制和出版，调试计划、进度情况

1、

2、 调试技术文件编制和出版情况；

调试计划及进度完成情况。

四、 试运行调试质量

1、

2、 调试项目验评情况、合格率、优良率。

各分系统的试运情况、保护投入率、自动投入率、保护动作率、发电参数比较及整体效率评价；

3、 调试的结果是否向建设方交底。

五、 试运行调试中出现的问题及处理办法

1、调试中发现的问题、分析其发生的原因、处理办法、处理最终结果。

六、 试运行调试未完项目清单、计划情况及经验教训和改进措施说明

1、

2、 调试未完项目清单列表，说明原因，排出完成计划；

调试过程中的经验教训和改进措施情况说明。

七、 整体评价

本单位对机组整体试运的评价，是否具备移交生产条件。

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